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Halten Sie Ihre guten Arbeitskräfte und werden Sie begehrt für neue. Entwickeln Sie mit mit Hilfe meiner Systemischen Ansätze eine attraktive, zeitgemäße Organisation, die effizient arbeitet und den Mitarbeitenden sinnvolle Aufgaben bietet. So geht der Flow für Teams und Organisationen. Und so kann eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit in sich dynamisch ändernden Zeiten erreicht werden. Werden Sie beispielsweise zu einer anziehenden Arbeitgebermarke und zeigen Sie diese durch ein "bottom up" entwickeltes Leitbild, dass die Werte, Philosophie und daraus abgeleiteten Verhaltensweise authentisch kommuniziert.
Nutzen Sie positiven Impulse der systemischen Organisationsentwicklung!
Organisationen sehen sich zunehmend mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert: Fachkräftemangel, zunehmende Belastung aber auch Ansprüche der Mitarbeitenden, neue Arbeitsmodelle und natürlich steigender Wettbewerbs- / Kostendruck. Wie damit umgehen? Welche Lösungen gibt es? Sind diese praktikabel?
Die Systemische Organisationsentwicklung kann hier sehr hilfreiche Impulse für Change-Prozesse liefern, da sie den Beteiligten über verschiedenste Wege dazu einlädt, Systeme und Situationen aus neuen und ungewöhnlichen Perspektiven zu betrachten und die entsprechenden Erkenntnisse zu generieren. So werden alte Muster aufgebrochen und Raum für Neues und Besseres geschaffen: wie z.B. die Nutzung und Integration von KI-Tools in Organisationen. Meine Philosophie ist, diese Prozesse transparent und "bottom up" aus dem Mitarbeiterkreis heraus zu entwickeln. Nur dann wird die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Ergebnis möglichst groß sein. Moderiert wird dieser Prozess durch mich, um eine Realisierbarkeit unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen zu ermöglichen.
In einem nächsten Schritt begleite ich die Organisation dabei, die Ergebnisse in die bestehende Organisation zu integrieren. Dabei werden auftretende Hindernisse erkannt und z.B. im Rahmen Teamentwicklungsmaßnahmen aus dem Weg geräumt. Get Into Flow!
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
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