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Brands have personality and personalities are brands. Everyone who wants to make a career has to market themselves, ideally to become a brand. Through my extensive experience in the B2B area of developing and managing brands, I know how successful brand management works: How a brand becomes and remains unique, authentic and desirable. With this experience I can, through systemic processes, Turn your brand into an attractive personality that will assert itself in the market.
Take advantage of the Synergy effects!
Best communicative bait for your target group. Successful thanks to the systemic approach. B2B or B2C. Brand, integrative communication approach or individual measure. Curious?
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
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Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
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Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
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- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
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Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
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- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
Systemische Organisationsentwicklung ar engineers
Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
Mehrtätiger Team-Entwicklungsevent
Workshop mit Leitungskreis, um Marke weiter zu entwickeln. Speziell wurde hier eine überraschende Präsentation entwickelt, die für ein Hearing vor einem Organ der EU, das Fördergelder vergibt. Über eine Protagonistin werden die Benefits dieses Netzwerkes vermittelt. Entwicklung CI/CD für dieses paneuropäisches Netzwerk, das im Bereich Urban Mobility forscht und Produkte entwickelt.
Teamentwicklung durch Events Tag 1
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
Organisations-/Leitbildentwicklung Jugendamt
Mein Systemischer Prozess:
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
- Auf Basis dieses verdichteten und durch Mitarbeiter reflektierten Inputs Schreiben und Gestalten des Leitbilds durch mich. Präsentation des finalisierten Leitbilds auf weiterem Event. Stärkung des das Wir-Gefühls, Klärung letzter Fragen oder Anmerkungen, wie z. B. Leitbild im täglichen Tun zum Leben erwecken?
3. Phase Implementierung des Leitbilds
- Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit Jugendamt erhöht. Mögliche Fragestellung und Hindernisse „beim Leben“ des Leitbilds können durch Sachzwänge auftreten.
- Entwicklung von Lösungsansätzen durch begleitende Feedback- und Coaching-Prozesse durch mich.
1. Phase Input- Generierung
- Hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Leitbild durch Entwicklung der Eckpunkte Bottom up. Realisierung ein Kick-off Workshop (ca. 3-4 St.) als World Café mit sämtlichen Mitarbeitern auf Basis systemischer Tools.
- Pro Säule des Leitbilds eine Station - also ca. 6-7 Säulen. Guten Mix aus Führungskräften und Mitarbeitern. Pro Station Generierung von wichtigem Input. Ungefiltert, wie bei Brainstorming, auf Basis von Impulsen, die durch den Einsatz Systemischer Methoden ermöglicht wurden.
2. Phase Verdichtung Input
- Weitere Ausarbeitung in einer AG Leitbild mit Mitarbeitern, Moderiert durch mich. Ca. 7 Sitzungen à 2 Stunden. Also pro Säule eine Sitzung. Ggf. Bearbeitung von 2 Säule pro Sitzung.
- Im Rahmen dieser Verdichtung je Säule wird Material aus Workshop aus drei Perspektiven: 1) Jugendliche, Kinder & Eltern, 2) Jugendamt intern, 3) Träger betrachtet, beurteilt und ausgewählt.
- Nach- und Aufbereitung durch mich. Diese Ergebnisse gehen, jeweils nach der Sitzung, in Feedbackschleife mit den Mitarbeitern, damit Identifikation mit Ergebnissen möglichst hoch.
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3. Phase Implementierung des Leitbilds
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Über einen mehrstufigen Prozess wurde die Organisation optimiert, um wettbewerbsfähiger und attraktiver für Fachkräfte zu werden. Im erste Schritt wurden im Rahmen eines Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern die Eckpunkte herausgearbeitet, die dies besonders attraktiv machen. Hierbei wurden Systemische Methoden genutzt. "Wäre die Erfolgsgeschichte dieser Firma ein Blockbuster. Wie müsste das Drehbuch sein?" Diese Ergebnisse wurden die Basis für ein ganzheitliche Business Canvas, das sämtliche Erfolgsfaktoren aber auch Bedrohungen darstellt. Dieses wurde im Zuge eines Feedback-Workshops den Mitarbeitern präsentiert und Feedback integriert.
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Teamentwicklung durch Events Tag 1
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Teamentwicklung durch Events Tag 2
Durch meine umfangreichen Erfahrungen in der Konzeption und Realisierung von Kundenevents und Workshops, kann ich für den Bereich Organisationsentwicklung und Coaching auf mein Know How zurückgreifen und gerade bei der Entwicklung von Teams und bei Change-Prozessen wichtige Impulse durch besondere Aktivitäten und Locations ermöglichen.
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